EL-MANALHOSPITAL MANAGEMENT

من نحن

لم نُؤسَّس لنكون شركة استشارات أخرى.

أُسِّسنا لأننا رأينا بأعيننا ما يحدث حين تُدار المستشفيات بالأشخاص لا بالأنظمة.

قصة Manal Ops

نشأت Manal Ops من داخل الميدان. مؤسسها الدكتور محمد الألفي، المدير التنفيذي لشركة المنال لإدارة المنشآت الطبية، عاش بنفسه لحظة البداية: مستشفى تعمل بدون سياسات، ميزانية بدون رقابة، أطباء بدون عقود، موظفون بدون مسؤوليات واضحة، ومريض لا أحد يتابع تجربته.

الحل لم يكن في استقطاب عدد أكبر من المديرين — بل في بناء نظام. نظام يعمل في حضور المدير وغيابه. نظام لكل قسم فيه سياسة، ولكل مهمة مسؤول، ولكل تقرير رقم، ولكل خدمة مقياس.

من هذا الواقع الميداني وُلد Manal OS — نظام التشغيل المنال — الذي أصبح اليوم المنتج التشغيلي الأساسي للشركة.

فلسفة الشركة: النظام يحكم — لا الأشخاص

  • كل قرار موثق ومرقم.
  • كل مهمة لها مسؤول وموعد.
  • كل تقرير له رقم وصاحب.
  • كل خدمة تُقاس بمؤشر أداء.
  • كل منشأة لها Dashboard ونظام متابعة يومية.
  • كل موظف لديه توصيف وظيفي ومعايير تقييم.
  • كل طبيب شريك لديه عقد شفاف وبرنامج حوافز.

رؤيتنا

أن نكون المرجع التشغيلي الأول في مصر والشرق الأوسط لبناء وتشغيل وتطوير المنشآت الطبية.

رسالتنا

نبني لكل منشأة طبية نظامًا تشغيليًا متكاملًا — يربط التشغيل بالمالية، والجودة بالتسويق، والإنسان بالمؤشر — بأسلوب يناسب البيئة المصرية والعربية الحقيقية.

قيمنا

  • الشفافية: كل أرقامنا مكشوفة أمام العميل.
  • الانتماء: نتعامل مع منشأة عميلنا كأنها منشأتنا.
  • النتائج: لا نحتفل بالجهد — بل بما يتحقق على الأرض.
  • الاستدامة: ما نبنيه يظل يعمل حتى بعد خروجنا.
  • الاحترافية: نتكلم بالأرقام لا بالوعود.

الفرق بين Manal Ops وشركات الاستشارات التقليدية

Manal Ops
شركات الاستشارات التقليدية
شريك تشغيلي يومي على الأرض
تقرير يُسلَّم ثم ينتهي التعاقد
مخرجات موثقة قابلة للقياس
توصيات نظرية بدون تطبيق
Manal OS — نظام جاهز للتطبيق
خطط على الورق
فريق ميداني + تقنيون + قانونيون + ماليون
مستشار فردي
يعمل النظام بعد خروجنا
يتوقف كل شيء عند انتهاء العقد
تسعير مرن يناسب حجم المنشأة
رسوم استشارات مرتفعة بدون ضمانات

كلمة رئيس مجلس الإدارة

«في كل مستشفى دخلناها، وجدنا نفس المشكلة: منشأة تمتلك كوادر جيدة، وموارد لا بأس بها، لكنها تعمل بدون نظام. الطبيب الكبير لا يعرف أرباحه. المدير لا يعرف إشغاله الفعلي. المحاسب لا يعرف من أين جاءت الخسارة. والمريض لا يعرف لماذا تجربته في هذا المستشفى أقل مما يستحق.

Manal Ops جاءت لتغيير هذا الواقع. لم نأتِ بنظريات أكاديمية — بل أتينا بتجربة حية من الميدان المصري الحقيقي. كل نظام طبقناه، كل سياسة كتبناها، كل خطة وضعناها — جاءت من داخل المستشفيات التي عملنا فيها وليس من الكتب.

رسالتنا بسيطة: أن تدير منشأتك الطبية بثقة، وأن تعرف كل يوم أين تقف بالضبط — بالأرقام لا بالتقدير.»

د. محمد الألفي — رئيس مجلس إدارة Manal Ops

كيف نحول المنشأة من إدارة أفراد إلى إدارة نظام؟

01

المرحلة التشخيصية — نفهم أين أنتم الآن

  • تقييم شامل للهيكل التنظيمي والعمليات.
  • تحليل الأداء المالي والتشغيلي.
  • رصد نقاط الضعف والفجوات.
02

مرحلة البناء — نبني النظام

  • كتابة السياسات والإجراءات لكل قسم.
  • بناء مؤشرات الأداء KPIs.
  • تصميم نماذج العمل الرقمية.
  • ربط كل إدارة بالأخرى في منظومة واحدة.
03

مرحلة التطبيق — نُنزِّل النظام أرضًا

  • تدريب الفريق على النظام الجديد.
  • متابعة يومية وتقارير أسبوعية.
  • تصحيح المسار فور الانحراف.
04

مرحلة الاستدامة — النظام يعمل بدوننا

  • تحويل النظام كاملًا لفريق المنشأة.
  • إعداد قيادة داخلية قادرة على الاستمرار.
  • متابعة دورية للتأكد من الاستدامة.

تحدث مع فريق Manal Ops

احكِ لنا وضع منشأتك — وسنحكي لك كيف نبدأ.

◆ احجز استشارة تشغيلية مجانية ◆